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2022年，全国医疗卫生机构门诊总诊疗84.2亿人次，平均每个人一年到医疗卫生机构就诊6次。全国医疗卫生机构入院2.47亿人次，年住院率为17.5%；也就是说，平均每6个人中就有1个人一年住一次医院。居民生病、生大病的概率并不像想象中的那么低。之前脱贫攻坚期间，40%的贫困是因病致贫、因病返贫，也说明疾病对家庭经济状况的影响极大。

白重恩表示，目前，数字经济、人工智能发展得非常快，可持续发展以及人工智能、数字技术能够形成合力。在应对气候挑战方面，清华经管学院专注于环境的保护和可持续发展，与环境学院、建筑学院合作，积极培养有志于在环境领域创业的学生。清华经管学院努力教育学生提升对可持续发展的重视程度，使学生成为可持续发展的践行者，以建设一个更能可持续发展的世界。绿色转型是一项重大的挑战，也有很多机遇，相信会有创新不断出现，帮助人类实现绿色转型。清华大学经管学院非常重视可持续发展，通过发布可持续发展报告，为学生树立榜样，为学生教授可持续发展课程，也为企业高管设置绿色转型培训项目，这有助于实现利益相关方对企业的期待。

关于迈向碳中和，蒂姆·库克表示，对苹果公司而言，最大的碳排放实际上是来自供应链和客户使用，苹果公司已经公开设定了2030年碳中和目标，在2030年要实现整个公司层面的碳中和。2015年以来，苹果公司碳足迹总量(包含整个供应链和客户使用)下降了45%，而同期公司收入增长68%。对环境问题的处理与对业务的处理不同，解决环境问题是系统性工作，需要更多的创新来解决此类问题，以达成目标。

蒂姆·库克提出，目前苹果在全球的公司已实现运营碳中和，并将持续推动，到2030年，生产每一件产品都要实现碳中和的目标。去年，苹果公司发布了第一款碳中和产品——苹果手表。苹果公司的项目主要有三类：材料、交通和电。从材料角度来看，苹果的终极目标就是不从地球上肆意攫取任何东西来制造产品，而是要不断循环利用资源，这就需要非常好的技术支持。苹果手表使用的稀土、电池的钴等材料已经可以实现循环利用。从电的角度来看，苹果使用15吉瓦的可再生能源，在全球范围内布局，而且大部分是在中国，这是在供应链上推出的重要举措。与此同时，苹果在生产全过程也遇到了挑战，例如运输面临困难，要尽量减少包装等。

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